2010年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了許多事，一個“戰(zhàn)”字不單極好的概括了這一整年里中國互聯(lián)網(wǎng)上最驚心動魄最歡樂最慘烈最無厘頭的商業(yè)紛爭，事實上這個“戰(zhàn)”字本身，也將極大的影響未來中國互聯(lián)網(wǎng)整個生態(tài)環(huán)境的走向。
3Q大戰(zhàn)的整個過程和走向明白無誤的告訴我們在中國用戶其實都是籌碼，用戶的計算機那就是商業(yè)戰(zhàn)爭的戰(zhàn)場。戰(zhàn)爭雙方在都沒有傷筋動骨，也沒有達成任何協(xié)議的情況下偃旗息鼓，除了是不得不賣給話事人一個面子之外，更多的是回家繼續(xù)招兵買馬，重整策略。雙方此次交手的一切矛盾都沒有化解，似乎只有加深。在這種情況下，作為一個打醬油的旁觀者，我們甚至唯恐天下不夠亂的期待著戰(zhàn)火的重燃。
騰訊的一個“艱難的決定”不但娛樂了整個互聯(lián)網(wǎng)，也給其他處在“戰(zhàn)”字邊緣的企業(yè)找到了效仿的對象。當日歷翻到2010年最后一個月的時候，中國聯(lián)通也同樣作出了“艱難的決定”：他們賣出的iPhone4手機，將會和移動的SIM卡不兼容。好在中國移動還沒有像騰訊那樣感到隨時會玩完的危機感，iPhone領(lǐng)域的紛爭對于聯(lián)通來說是生死棋局，對于移動來說不過是進山剿匪，戰(zhàn)勝亦可喜，戰(zhàn)不勝又如何？
至于年末京東商城和當當網(wǎng)的價格大戰(zhàn)，更是坐實了“戰(zhàn)”這個字在今年的價值。四千萬對八千萬，上市公司對明星企業(yè)，都是在用自己的邊緣業(yè)務(wù)去攪和對手的主戰(zhàn)場……不過和3Q大戰(zhàn)不同的是，這次無論他們怎么打，用戶總是受益的一方。在京東和當當紛紛嚷嚷著“賠錢也要賺吆喝”的同時，讓本無意參戰(zhàn)的卓越、新蛋等電商企業(yè)被迫卷進戰(zhàn)團，賠錢的同時連吆喝都賺不到。沒辦法，電商的道理擺在哪兒：京東當當打價格戰(zhàn)，卓越、新蛋們的客戶都是看在眼里癢在心里。你不降價？你不降價用戶拔腿就走。
在年末的這幾出大戲的光輝下，其他諸如方舟子戰(zhàn)唐駿，可牛金山戰(zhàn)360的小戲碼都快拉不上臺面了。年初的時候還有一場大戰(zhàn)其中一方是世界第一的Google，而另一方到現(xiàn)在都未經(jīng)官方證實到底是誰。Google在那一戰(zhàn)里被打到一腦門子怨氣但是至今不肯告訴我等不明真相的圍觀者到底是誰戰(zhàn)翻了他這樣的巨無霸。據(jù)說當時有一位孫姓牛人出來聲稱對此事負責但是很快這樣的消息就在互聯(lián)網(wǎng)上不見影蹤……總而言之Google這一戰(zhàn)，戰(zhàn)的蹊蹺詭異，至今仍是互聯(lián)網(wǎng)人士茶余飯后閑來八卦的重要話題。
很久以前羅老師曾經(jīng)說過天下大勢戰(zhàn)久必和，和久必戰(zhàn)。什么？原話不是這樣的？總之差不多了。中國互聯(lián)網(wǎng)的2010，是光輝的一年，是戰(zhàn)斗的一年，是充滿激情的一年。還有一位孔老師曾經(jīng)說過，戰(zhàn)而不思則罔，思而不戰(zhàn)則殆。什么？原話也不是這樣的？總之差不多了。中國互聯(lián)網(wǎng)的2010，是戰(zhàn)斗的一年，也是思索的一年。
用戶在互聯(lián)網(wǎng)大佬小佬中不溜秋佬們混戰(zhàn)至于要思考我們作為魚肉究竟需要企業(yè)間什么樣的戰(zhàn)法。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們在今年的倉促開火之后更要考慮，面對越來越激烈的商業(yè)競爭，撕掉了曾經(jīng)貌似一團和氣的外衣之后，怎樣的戰(zhàn)才是良性的競爭，而怎樣的又會是搬石頭砸自己腳的愚蠢……
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